堅守國企擔當 寫好民生答卷丨西安華衡集團全力推進重點項目建設(shè)紀實
西安焦化廠紅光路福利區(qū)職工集資建房住宅樓項目（以下簡稱“焦化項目”）是國企改制過程中產(chǎn)生的歷史遺留問題，2018年3月，按照市政府有關(guān)會議決策和市國資委有關(guān)批復要求，該項目由天朗集團、焦化廠劃轉(zhuǎn)移交至西安華衡集團接管實施。
西安焦化廠紅光路福利區(qū)職工集資建房住宅樓項目效果圖
自接管以來，西安華衡集團黨委班子將解決焦化項目歷史遺留問題納入重要議事日程，牽頭成立三方聯(lián)合工作組全力推進項目有序?qū)嵤苿託v史遺留問題妥善解決。期間，在市國資委的有力指導下，在市區(qū)各級政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，工作組緊扣目標要求，堅持科學謀劃，從組織管理、任務(wù)分配、過程監(jiān)督等方面進行再部署、再落實，確保安全質(zhì)量和施工進度齊頭并進。工作組全體人員克服人員少、任務(wù)重、工期緊、施工場地局限等不利因素，緊盯任務(wù)不放，勠力同心，精誠合作，合力破除難點、堵點、卡點，推動項目建設(shè)跑出華衡加速度，于2023年12月完成主體工程建設(shè)，目前已交付住房300余套，職工住戶順利入住美好新家園的多年愿景圓滿實現(xiàn)。
主體結(jié)構(gòu)封 頂住宅外立面
高位謀劃·科學部署
集團黨委堅持把解決焦化項目歷史遺留問題作為一項重大政治任務(wù)來抓，由集團黨委書記、董事長鄧華民親自部署、靠前指揮，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王崗曼以上率下、壓實責任，并成立以集團副總經(jīng)理為組長，西安焦化廠有關(guān)領(lǐng)導、集團工程部負責人為副組長的焦化項目工作組，抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門精干力量組建項目團隊，負責全過程統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)管項目建設(shè)，強化上下聯(lián)動、左右協(xié)同，多次召開專題會議、推進會議，分析研判存在問題，研究部署推進措施，為項目順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。工程建設(shè)期間，鄧華民多次親臨現(xiàn)場調(diào)研指導工作，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的各類實質(zhì)性困難，指出要踐行國企擔當，堅守初心服務(wù)社會，把解決民生問題作為最大實事，著力解決改革“遺留問題”，努力化解職工“心中癥結(jié)”，要求工作組加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴格規(guī)范管理，在快速推進項目建設(shè)進度的同時，狠抓工程質(zhì)量，筑牢安全防線，切實把焦化項目打造成為“職工放心、企業(yè)盡心、政府關(guān)心”的民生樣板工程。
集團領(lǐng)導深入項目一線檢查指導
市國資委主要領(lǐng)導赴焦化項目調(diào)研指導
周密安排·精心組織
焦化項目作為承繼前期焦化廠、天朗集團遺留的職工住房安置保障的項目，存在歷史沿革復雜、群眾矛盾尖銳等多重矛盾及問題，加之建設(shè)規(guī)劃等相關(guān)背景條件存在較大變化、相關(guān)規(guī)范規(guī)定存在較大變更，項目在實施過程中面臨諸多疑難雜癥。工作組堅持分類施策、壓茬推進，深入一線對民情民愿、職工訴求、家庭情況等方面進行背調(diào)研究，定期召開工作會議通報情況、溝通信息、交流經(jīng)驗、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮三方協(xié)商機制，實現(xiàn)問題“分類分步分層”閉環(huán)流轉(zhuǎn)。2020年9月，焦化項目正式開工建設(shè)，一場“安全與質(zhì)量并進，效率與速度同行”的戰(zhàn)役正式打響！為加快推進項目建設(shè)進度，工作組將人員配置、制度落實、項目管控、工期節(jié)點等各項任務(wù)內(nèi)容層層分解細化，通過建立健全項目現(xiàn)場管理制度、壓實各參建單位分工責任、落實質(zhì)量保證體系、安全管理體系等方式，緊扣進度、嚴控成本，精準把控項目工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)和程序，統(tǒng)籌調(diào)配人力、機械、材料等一切資源，確保計劃落實到位，進度推進有力。
基礎(chǔ)建設(shè)中
外立面施工中
履職擔當·攻堅克難
“對影響項目工程建設(shè)和業(yè)務(wù)推進的問題，不管是誰的原因，我們都要主動去推動，積極化解。”這是項目經(jīng)理程仲笛常掛在嘴邊的一句話。為保障現(xiàn)場作業(yè)順利推進，他主動放棄節(jié)假日休息，每天堅守在一線，梳理把控項目關(guān)鍵節(jié)點，解決一個個現(xiàn)場難題……針對場地內(nèi)施工建設(shè)有效作業(yè)空間狹小，無法采取整體開挖方式一次進場施工的問題，通過合理布局施工作業(yè)面、交叉施工、平行作業(yè)，最大限度提升工期和現(xiàn)場施工組織管理；針對歷史沿革復雜造成的相關(guān)技術(shù)規(guī)范變更問題，及時與設(shè)計單位和政府相關(guān)審批部門溝通聯(lián)系，最大程度優(yōu)化調(diào)整設(shè)計施工方案，為項目順利建成落地打好基礎(chǔ)。在職工分選房方面，工作組頂著壓力“摸著石頭過河”，通過聯(lián)系對接外部成熟開發(fā)商單位、征詢原焦化廠老領(lǐng)導、老同志和外部專家的意見建議，最終結(jié)合項目實際情況，量身打造出一套適合焦化項目的分選房工作辦法，集團各黨支部積極發(fā)揮黨員先鋒力量，選派30余名黨員協(xié)助做好現(xiàn)場分選房各項工作，“一對一”服務(wù)保障選房工作順利實施。
項目建成交付
面對時間緊、任務(wù)重，歷史遺留問題多、難題盤根錯節(jié)等困難挑戰(zhàn)，華衡集團黨委班子勇于直面難題、不等不靠、主動作為，堅持將黨建引領(lǐng)與問題導向相結(jié)合、歷史環(huán)境與現(xiàn)實要求相結(jié)合，把高質(zhì)量推進民生工程作為為人民群眾辦實事的鄭重承諾，緊盯發(fā)展所需、改革所急、民心所向的問題，拿出實招、硬招破解難題，推動重點項目建成交付，妥善解決歷史遺留問題，以實干實績實效彰顯新時代國企擔當。
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